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| [编者寄语]
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| 商业竞技场上的金牌法则 |
八月，奥运盛会将拉开帷幕。各路体育健儿正陆续到达北京，媒体们纷纷前去探营，披露体育健将们的训练场景和秘密武器。我们不禁想到，如果把全球商业的竞争看作是一场经济奥运会的话，那些“金牌”企业又有什么样的制胜秘诀呢？
本期杂志中，《要股东，也要员工》这篇文章正好与这个问题相关。这是一个基于全球范围内23个优秀公司的研究。这些企业的共同特点是公司对员工有承诺，员工对公司也有承诺，双方都努力兑现这些承诺，而且公司最终都取得了骄人的业绩。 |
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| [哈佛经典]
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| 基于资源的竞争 |
| 制定公司战略时，你是专注于行业和竞争环境的分析，还是公司内部现象的分析？ |
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| 变革战略的选择 |
| 本文最初发表于1979年。与当年相比，如今的管理界已经发生了天翻地覆的变化，但不变的是：公司永远都需要变革，在变革中成长，在创新中进步。 |
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| [专 题]
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| 知识型企业的执行模式 |
| 绝大多数高管都相信，企业只要狠抓执行力，保证及时高效地生产产品、提供服务，就能稳获成功。然而，在知识经济时代，再完美的执行也难保企业常胜不败。 |
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| IT如何创造竞争优势 |
| 投资某些信息技术确实能带来竞争优势，但是这种优势必须不断更新，因为竞争对手不仅会如法炮制，而且会利用IT做出更出色的创新，实现超越。 |
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| [前瞻思维] |
| 长尾理论可信吗？ |
| 长尾理论是否可信？热门产品战略是否已经过时？在今天的市场上，到底哪种说法更站得住脚？ |
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