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哈佛商业评论中文版2008年7期最新报道
[编者寄语]
从服务中掘金
面对制造业利润日薄西山的趋势,向服务延伸成为很多企业寻找的下一块“奶酪”。
 
[焦点]
到下游去——制造业的新利润法则
20世纪90年代真是做生意的好年头——不过,制造商们的境遇就另当别论了。......
 
制造型企业如何卖服务
随着产品同质化的趋势日益增强,越来越多的制造公司试图通过提供增值服务来实现差异化,获取竞争优势。在它们看来,这是一条通向丰厚利润的道路。
 
[最佳实践]
人才“连锅端”的艺术
如今,职场上日渐兴起一种新的招聘方式,即对一个团队进行整体聘用,也就是俗称的“一锅端”。
 
[专  题]
做一个“非全能型领导”
长期以来,我们都对领导者抱有很高的期望,认为他们应当是“全能的”。
 
服务型企业必须做对四件事
许多服务型企业使用的管理工具和技术,原本是为解决制造型企业的难题而设计的。
 
合资企业:启动阶段定成败
对于许多公司来说,建立合资企业或者企业联盟显然是不错的选择,有利于在不确定的市场中控制风险,分摊大规模投资项目的成本,并给日趋成熟的公司注入新的创业活力。
 
[第一体验]
我们如何踏准行业增长波
用友从创办至今整整20个年头,其间的发展可以用从“一间房”到“一幢楼”再到“一个园”形象地概括。
 
[HBR案例]
集团品牌:幕后还是台前?
百合梦度假酒店集团是一家有着20年历史的公司,它在全球管理着12家精品酒店。
 
[前瞻思维]
失去好员工未必是坏事
通常人们认为,科技公司里的知识工作者一旦跳槽,会把自己过去获得的知识带到新公司,使得原公司的知识减少。
 
在线广告的线下效应
在通过各种媒介发布的广告中,因特网广告的效果被普遍认为是最容易量化的。
 
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