| [编者寄语] |
| 民工荒：管理转型的契机 |
| 大量的廉价劳动力一直是“中国制造”所依仗的优势之一。可是，自从2004年珠江三角洲地区初现“民工荒”苗头以来，这一态势开始蔓延，在闽东南、浙东南等加工制造业聚集地都出现了大规模的劳动力流失、工厂用工短缺的现象。 |
| |
| [焦点] |
| 创新价值链 |
| 许多管理者都希望找到改善创新的良方，而市场上也不缺改善创新的高见，但是，就像最强力的止痛剂也治不好骨折一样，简单地引进最流行的管理方法也不可能触及产生问题的根源。 |
| |
| 解密谷歌的创新机制 |
| 互联网公司向来以创新著称，而谷歌创新的速度之快、数量之多，又令其他互联网公司都黯然失色。 |
| |
| [管理锦囊] |
| 口碑值多少钱 |
| 现在，客户关系管理方面的应用技术已经相当成熟。通过各种手段，公司可以估算出每个客户潜在的终身价值，并决定是否要继续联系这些客户，对于有必要继续联系的客户，管理者还可以进一步决定联系他们的最佳时间和方式，从而尽可能实现这些客户的最大价值。
|
| |
| [最佳实践] |
| 潮宏基的黄金管理法则
|
| 深圳水贝工业区的某黄金珠宝首饰加工厂，早上8点钟，陆续有员工来到厂区。 |
| |
| [专 题] |
| 本土企业如何打败跨国巨头 |
| 在巴西、俄罗斯、印度、中国等新兴经济体纷纷向国外跨国企业敞开大门之初，许多人都认为，凭借其先进的技术和产品、雄厚的财务资源、强大的品牌，以及世界上最优秀的管理人才和系统，跨国巨头们会一举横扫本土公司。 |
| |
| 到哪里找高管 |
| 在为一个高管职位寻找候选人时，人们往往会问这样一个问题：是应该从组织内部寻找，还是应该到组织外部寻找？ |
| |
| 你的企业行为符合世界标准吗 |
| 企业为员工制定行为准则的做法由来已久，如今更已上升为法律的要求--至少对于在美国开展业务的上市公司是这样。 |
| |
| [HBR案例] |
| 为人代工几时休 |
| 环博数码自1994年成立以来，一直以代工为主业。这些年来，虽然公司营业额由最初的几百万上升到了2007年年底的20多个亿，但是公司利润率却停滞不前，近两年甚至有了下滑的势头。 |
| |
| [前瞻思维] |
| 拓展产品线，值！ |
| 日新月异的技术革新给企业带来了前所未有的竞争压力，于是经常有专家告诫这些企业应该认真审视自己的产品线，剔除不赚钱的产品。 |
| |
|
|
|
|
