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哈佛商业评论中文版2008年2期最新报道
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| 动态战略 持续掌控 |
| 过去25年来，我们逐渐接受了这样一个观点：战略是一个分析性问题，它只涉及人的左脑运动。 |
| 闭环式管理：从战略到运营 |
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在很多公司，管理者陷入了这样一个误区：为了完成短期的业绩指标，他们花大量的时间讨论解决运营问题… |
| 首席战略官 |
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近年来，设立首席战略官（CSO）职位的公司数量猛增。这个职位在许多行业正日益风行… |
| 领导者的决策 |
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不论身处什么样的组织，一个领导人最重要的作用就是做出良好的决策，简单地说，就是在充分获取信息之后… |
| CEO的“二次革命” |
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CEO们往往在上任最初几个月内面临巨大的挑战，那是他们演出的第一幕，也是他们的第一次革命… |
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| [第一体验] |
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| 哈雷：领导方式U形大转弯 |
| 拥有百年历史的哈雷戴维森是美国人心目中的偶像品牌，但是在20世纪60年代末，它遭到了日本本田、雅马哈等强劲竞争对手的挑战… |
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