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商业周刊/中文版 2007年7月刊内容导读 |
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[封面文章] 100家快速成长的美国公司 |
概要:在今年的排行榜上,科技新秀让位给了历史悠久的传统经济领域中的公司,后者在排行榜上占据了垄断地位。
作者:Christopher Palmeri,Elizabeth Woyke,Catherine Arnst,Joseph Weber,Lorraine Woellert,Aaron Pressman,Michael Arndt |
[经济论坛] 从背信弃义者身上汲取的教训 |
概要:作者认为,遇到不可靠的老板或滑头的卖家也可能是你的一次成长机遇
作者:Keith R.McFarland |
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[中国报道] 中国国家外汇投资公司的期望与风险 |
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概要:作者认为,该公司的成立有助于缓解国际收支失衡的负面后果,扩大国际收支顺差带来的利益
作者:梅新育 |
[中国报道] 清扫盗版软件 |
概要:中国尝到了销售安装有正版微软软件的个人电脑的好处
作者:Jay Greene,Bruce Einhorn,Steve Hamm |
[中国报道] 电子领域的重量级厂商 |
概要:中国台湾的鸿海公司在竞争中脱颖而出
作者:Bruce Einhorn,Peter Burrows |
[专题报道] 离岸生产的真实代价 |
概要:作者对美国政府的经济统计数字产生了疑问,认为将工作机会转移至海外对美国经济造成了一定影响
作者:Michael Mandel,Pete Engardio |
[公司报道] 潜心打磨Razr刀锋 |
概要:摩托罗拉公司不再走重复开发的老路,而是悉心打造成功品牌的下一代子品牌
作者:Roger O.Crokett |
[公司报道] 强生焕发新生 |
概要:其由166亿美元新增业务支撑的消费类产品如同给企业提供了一颗定心丸
作者:Arlene Weintraub,Bruce Einhorn |
[公司报道] 福特公司获得新动力 |
概要:新任首席执行官穆拉利为公司带来了新的变化
作者:David Kiley |
[公司报道] 泵出钞票而非石油 |
概要:埃克森美孚的盈利新模式是规避风险的股票回购战略
作者:Christopher Palmeri,Eamon Javers |
[公司报道] 登高者远瞻 |
概要:北电力图攀上网络金字塔的顶端
作者:汪沁 |
[公司报道] Google涂鸦人 |
概要:网管丹尼斯·黄的创意标识让这一品牌历久弥新
作者:Aili McConnon |
[公司报道] eBay全面出击 |
概要:一系列新服务的推出令其将业务范围进一步扩大
作者:Catherine Holahan |
[信息技术] 兼收并蓄的新产品 |
概要:介绍几款兼具智能电话和手提电脑功能的新产品
作者:Steve Hamm,Cliff Edwards |
[创新] 3M在效率和创新间的两难抉择 |
概要:在推崇创新的经济环境中,六西格玛不再是灵丹妙药
作者:Brian Hindo,Brian Grow |
[投资] 风险基金流向何处? |
概要:曾经是被风投大亨纷纷回避的东欧和俄罗斯如今已成投资热点地区
作者:Gail Edmondson,Jennifer L.Schenker |
[管理] 联合起来力量大 |
概要:3家公司为女性雇员构建联谊组织并让其切实发挥了作用
作者:Diane Brady,Jena McGregor |
[汽车] 产品质量:中国汽车业成功的根本保证 |
概要:作者认为,中国汽车工业仍面临严峻的质量问题
作者:黎鲁波 |
[汽车] 让汽车设计师感同身受 |
概要:在通用汽车,设计风格已成为竞争生存的一个关键因素
作者:David Welch |
[科学技术] 超快激光会是下一个重大成果吗? |
概要:一旦开发出更多的商业用途,它将具有远大的前景
作者:Peter Burrows |
[书评] 让泡沫尽情升腾 |
概要:纵观历史,创造性毁坏和泡沫总是相伴而行
作者:Christopher Farrell |